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  • 大变局中CEO如何带领企业超越危机
    疫情带来的冲击不可避免，管理者要想带领企业跨越危机，必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？......
  • 一个人快速掌握领导力的7项修炼
    作为一位领导者，你的领导力之旅就是不断攀登；而最重要的职责之一，就是做决策。这些决策的结果，又决定着你和企业的成功。......
  • 一位优秀管理者每天应该做什么事？
    理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。......
  • 如何判断一个人是否具有管理的潜力
    多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸......
  • 什么是企业赢得未来竞争的关键
    在动态变化的环境里，组织进化成为组织的首要任务。今天的生存方式要求组织不断地迭代、更新、自我进步，组织必须得有能力变成自组织，以此带来系统自我进化与协同增效。......
  • 企业管理必须重塑的五个观念
    如今的大多数企业都处在不同的价值网络之中，如果一家企业想要获得价值创造的可能性，就要协同组织内外的单元，并创造协同共生效应。这就要求企业更新观念，重塑现有的管理。......
  • 管理只对绩效负责
    1.管理只对绩效负责；2.管理是一种分配；3.管理始终为经营服务。......
  • 让管理就像演奏一曲爵士乐
    用音乐来类比管理并不是什么新鲜事，比如指挥管弦乐队就一直被用来描述领导者面临的挑战。指挥家负责指挥，但必须先赢得乐手的尊重，才能组织他们发挥出最佳水平。这个比喻的核心是——领导者的......
  • 激活你的组织，需要坚持八个原则
    组织有两个关键词：目标；奉献。激活一个组织，组织设计是重中之重。如何保障个人对组织的贡献？八个原则，块块都是敲门金砖，合在一起更是一个系统化的管理价值链。......
  • 企业管理五项重点 计划、流程、组织、战略和文化
    企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营......
  • 没有不配合的员工，只有不合格的领导
    领导力密码无论管理者还是普通职场人,都想拥有领导力。那么什么是有领导力的标准?......
  • 如何管理能力出众但头上长角的人
    这种人很可能聪明、干练、能成事!关键时刻顶得住,组织也少不了他或她。但他们身上长刺、头上长角,常常不守规矩、不听指令,让大家特别是领导又爱又恨!......
  • 怎么才能判断一个人有没有领导能力？
    一个人有没有领导力，就看四个方面的工作他有没有做好。一提到领导力，似乎在很多中国企业中是一种玄学，好像是一种气质和状态。......
  • 每个管理者都应该拥有这两个“座右铭”
    过去我们看一家公司的时候,会很自然地将它的故事分为前后两段。前半段是一个关于成功的故事,从无到有,快速成长为行业霸主。到达一个临界点以后,便进入了故事的后半段......
  • 高瞻远瞩的企业，是如何从客户服务中发现商机的
    ?数字商业时代，企业与消费者的关系被重塑，企业服务消费者的渠道、工具更新换代，客服的功能、为企业带来的价值发生变化......
  • 活得好的企业：简单、专注、持久
    能够穿越时代设置的各种考验和挑战，活得久，并且活得好的企业，往往具备三个特点，一共六个字：简单、专注、持久。......
  • 任正非：副职要精于管理，正职要敢于进
    任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着任式的个人哲学。......
  • 未来十年流量增长的“原力”
    过去，获取流量的两大手段是：打广告、开门店。两种方法的关键要诀都是：“位置、位置、位置”，即基于位置买流量。......
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