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  • 流程管理成功要解决的三个问题
    流程之于企业、组织，就如同人的血管和神经负责连接不同的部门，实现对各个部门“输出”有效控制，形成循环，进而保障和维持企业整体的“机能”。......
  • 流程型组织并不存在
    如果有人把建立一个这样的组织当做是流程管理工作的终极目标的话,我只能不好意思的说,你这个目标并不存在,因为流程型组织并不能被当做一种可以执行的组织形态真实存在。......
  • 控制流程的非增值因素
    越来越多的企业开始意识到流程就是增值链，但很少有企业会去思考流程中增值的部分究竟会占多大比例。从理论上来说，流程中的每个活动都应该是增值的。......
  • 一个工程师在企业中对流程管理的思考
    流程管理在生产上已被奉行多年，但围绕它的争议仍不停歇。有些人喜欢它，认为流程提升了生产效率，有利于培养企业文化；有些人排斥它，认为它束手束脚，僵化死板。......
  • 流程落地的最后一公里
    当流程投入运行时，无论是E化的流程还是非E化的流程，都需要对落地情况进行跟进。我们经常遇到的情况是，流程开始落地执行，我们却无法知道落地的情况怎么样，甚至发现了异常或者执行不到位......
  • 未来十年,流程管理发展的趋势和挑战
    移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。......
  • 企业流程管理原则
    没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。......
  • 创业公司的流程管理体系,应是软硬兼具的
    如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。......
  • 企业管理三要素：结构 制度 流程
    一次和一位年轻的企业总经理共餐，他管理着超过百亿元的生意，大家聊到管理，老总说：管理企业，无非是三个要素：结构、制度、流程。......
  • 流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析
    为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争，近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强，以便在世界舞台上占据一席之地。......
  • 流程管理的背景、意义和目的
    流程重组就是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，实现企业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转变，以达到工作流程和生产率的最优化，实现绩效......
  • 打通变革长征的最后一公里:流程梳理
    作为企业管理咨询顾问，接手一些其他咨询公司的烂尾组织变革项目，发现烂尾项目有个共同的特点：变革预期目标不能达到，变革项目失败，组织变革变成组织名称变化。......
  • 你的企业流程是“伪”再造吗？
    一个企业的业务流程，决定这个企业办事效率，同时也影响着企业的发展方向。流程再造的“核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式......
  • 改变一个流程,业绩翻十倍
    对于那些准备成长或正在扩张的企业，中小企业培训领航者的忠告是：企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制......
  • 集团企业的流程体系建设
    扩张后的集团总部对下属的各业务板块如何管理?流程管理就是一个进行集团化企业管理的有效工具。......
  • 分权 VS 流程？美的与华为流程架构领先实践
    美的的分权结构决定了其业务流程简洁、响应快速,华为端到端流程模式、集中共享流程模式,决定了其流程高效协同与共享能力。......
  • 流程架构的动态管理
    如果一家企业流程规划完成之后,流程架构图与流程清单没有进行过任何调整,基本可以断定,流程规划是不增值的,没有起到任何实际的作用。......
  • 以工作流程为中心实现扁平化管理
    如今，我们越来越频繁地听到“扁平化管理”这个词。它是针对“扁平化组织”而言。那么究竟什么是扁平化管理？又为什么得到大家的高度关注呢？我们不妨先从它的概念说起。......
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