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  • 如何解构一家企业
    技术正在企业的使命、愿景、价值观中起到越来越重要的作用。苹果、微软、谷歌都把技术放在了企业使命的重要位置上。......
  • 30年时间，日本长寿企业中70%已发生巨变
    不变是指企业的经营理念不能变，另外要追求经营的合理性，企业经营一定要有合理性才能有持续的利润。变是指由于历史积累的概念和过去陈旧的成功案例，都要随时代而变化。......
  • 技术趋势与商业变革
    技术永远都是在进化，这类似于进化论：不断地找到新的组合；不断地应用新的科学；不断地满足人类需求。人类需求多的技术会发展得更多，这是和达尔文进化论不太一样的地方。......
  • 今日头条的边界逻辑
    “一横”是尽可能丰富的内容体裁，“一竖”是尽可能多的分发方式。“我们希望围绕‘连接人与信息，促进创作与交流’这一使命，打造出一个最好的通用信息平台，我们的使命就是我们的边界。......
  • 华为、美的、海尔、TCL等企业的成长轨迹背后
    企业成长是企业从小到大、由弱变强的过程。从可量化的指标看，成长表现为经营业绩、资产规模以及企业价值的持续增长；从组织能力角度看，成长是竞争力和竞争优势的提升和递进；如果将企业视作生......
  • 创新到底难不难
    创新是企业活下去的唯一理由，当今世界山寨技术太厉害了。我们企业好的产品一出来就被模仿，如果不再一次创新，肯定会在市场上死掉。我理解的创新是指对现有的生产关系或者生产力等要素的重新打......
  • 出海成功的为什么是抖音而不是微信
    硅谷创新带领的美国相对于中国有着时间机器，所以我们是被输出商业模式的那一方，中国模式也很难打入欧美市场的互联网主流。但在移动互联网的阶段，国内互联网产业的“时间机器”红利逐渐消耗殆......
  • 创新：一段充满风险的向死而生的道路
    创新真的是一段充满风险的向死而生的道路。这是一条少有人走的路，前方充满荆棘与挑战，没有人能指明方向，我们只能彼此互相扶持，一同探索。......
  • 苹果10亿用户背后：生态系统中还有很大的盈利空间
    苹果的生态系统规模非常庞大：目前，大约有10亿人正在使用超过14亿台苹果设备。虽然iPhone销量下滑，但苹果的生态系统中，每年都会新增数千万新用户。......
  • 乐高是如何起死回生的？
    尽管如今的乐高成绩很耀眼，但在公司成立的最初几十年里，他们遇到了工厂被烧毁，产品与社会脱节，而在本世纪初的几年里，当网络游戏、视屏游戏雨后春笋般地发展起来时，他们受到了直接的冲击，......
  • 如何理解企业战略
    为什么有些企业领导人管理水平一般，战略思维非常强，企业仍能获得非常强劲的增长，而有些企业领导人擅长做管理，缺少战略思维，企业就失去了成长的空间和未来的机会？对于任何一个领导人，排在......
  • 六大认知帮你战胜“不确定”
    无论是宏观环境、竞争对手、行业趋势、或是顾客需求，都处在不确定中，预测已不能帮企业做判断，取而代之的是认知能力。......
  • 怎样避免数字转型变成一场悲剧
    数字化技术系统迭代迅速，但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时，数字化转型的悲剧就会发生。......
  • 平台战略“钱途”爆表,企业为何望而却步
    建立平台之后，保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔，零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中，衍生业务也容易变得主次不分。......
  • 企业走好S线战略节奏才不乱
    在进行商业决策时，应突破原有静态思维框架的局限，去重新思考战略的范围和时间维度。......
  • 微软数字转型的新策略
    微软从四年前开始转型时就奠定了这一基础，要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变，帮助微软适应了业务模式的巨大转变。......
  • 设计思维到底是什么？
    设计思维的最大价值是将“创新”转化成流程化、可迭代、简单易用的工作方式。创新思维使得创新不再是特定部门或高智商者的专利，每个人都可以参与创新。设计思维从人出发，为人服务，通过特定的......
  • 怎样才能下一个十年不掉队
    未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响，为了领先于这些趋势，领导者必须质疑现有观念，调整公司结构，以迎接下一个10年。这既适用于传统企业，也适用于年轻的网络巨头，它们在2020年至2029年间......
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