首页 　· 　知识库　· 　战略管理
网格模式　　 列表模式
  • 企业最该警惕的就是这头“灰犀牛”
    大脑具有发现模型和规律的优势，对大脑的投资给人类带来巨大收益。高效学习可以提高大脑处理信息的复杂度和速度，抽象逻辑思维是跨行的关键能力之一。......
  • 你是不是神一般的战略型领导
    如果领导者能掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过，但这些书籍通常是孤立地讨论......
  • 战略规划能为企业带来回报吗
    在过去的半个世纪里，经济发展的速度超过之前几个世纪的总和。与之相对应的，社会制度的变迁和组织形态的变化、科技的发展更新、企业成长壮大的速度也是最快的。......
  • 你在迷恋大数据 乐高和雪佛兰却用小数据赢了对手
    无论是对于理解产品销量的真实驱动力，还是塑造企业未来的经营与品牌战略，现在正大行其道的大数据，都力有不逮。相反，那些看似微不足道且杂乱无章的“小数据”（smalldata），却可能成为致胜......
  • 在做决策时 怎样避免被经验愚弄？
    我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事，我们规划未来，并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而，这么做可能会出错。经验或许值得信赖，但有时我们会被它愚弄，并不能变......
  • 首席战略官应该如何与一线高管合作
    在公司战略规划的过程中普遍存在一些不够完善的地方，绝大多数CSO还是通过关注于一小部分的至关重要的职能，以势不可挡的优势增加了大量价值......
  • 公司领导为什么一边鼓励创新 一边扼杀创新？
    创新的想法并不总能得到实施，创新与创新的实施之间的关系受个人将其想法予以实施的动机及社会网络能力（或强关系）的调节。......
  • 在抓住消费者方面 习惯总能击败创新
    你听过一首歌越完整，之后要认出这首歌需要的音符就越少；识别事物耗费的精力也是越少越好。......
  • 创新力的五大黄金定律
    成功的创新，不再是牛顿式的线性模式，而进一步演化为量子般的网络整体性。......
  • 创新也可以低风险高回报
    企业如果能够围绕核心产品或服务，开展其在用户体验、消费场景等方面的持续创新，那么，它往往能产生更可观的收益。......
  • 你能用15个字说清楚公司策略吗？
    要避免拟定策略时常犯的错误，第一条规则就是要“让策略宣言简单明了”。与其拟出一篇冗长又含糊不清的文件，不如让企业的策略在短短一页里，把目标顾客及价值主张概述清楚。......
  • 创新要素正在发生哪些变化
    创新要素就是实现创新所必不可少的最基本条件，不论是制度创新还是技术创新、产品创新。以往，创新要素是指人、财、物，及其组合的机制。......
  • 从跟风者到破风手,你要了解的八大创新原则
    创新是一项复杂的，需要共同为之努力的工作，因此我们需要一套统筹全局的方法以构建、组织和鼓励创新。麦肯锡的创新要领为我们提供了八大法则——追求、选择、发现、变革、加速、规模、延伸、动......
  • 都在变：海尔更轻、格力更重、美的更实
    全流程零距离用户交互、从大规模制造到大规模定制、开放平台建立共赢生态圈，海尔围绕着用户做了一系列互联网转型的尝试与探索。......
  • 京东如何突破边界
    今天对京东来说，这种思维改变尤其重要。真正超越竞争对手的方法不是做得一样，而是做得不同。在创新层面，要跳到更高层面思考问题，如何去创新，而不是模仿。......
  • 小米生态链会孵化竞争对手吗
    小米生态链就是一个万物互联时代的硬件创新创业的孵化器。这个孵化器与普通孵化器相比，其独特之处就是它的逆向操作逻辑。......
  • 创新正在发生的七个变化
    创新的未来与七个方面的变革有关，正是这些变革使创新能够以前所未有的方式来实现，这七条变革是：消费者成为创新的真正推动力产品开发周期大幅缩短创始人运营公司的时间变长创业的成本下降风险......
  • 快消品企业如何认识互联网
    对快消品行业来讲，物流的快速发展、供应链金融的兴起，正在打劫以往的经销商渠道。在目前，传统经销商的物流价值、资金价值正在消失。......
大家在关注
我们的推荐