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  • 郭平：用利益分享团结一切可以团结的人
    华为有三大生态理念，“做大蛋糕”、“管理合作”、和“利益分享”。做大蛋糕比做大份额更重要，管理合作比管理竞争更重要。大连接时代需要大格局，未来的竞争早已不是企业与企业之间的竞争......
  • 周鸿祎：从红衣大炮到巡航导弹
    周鸿祎变得有些“反常”了，曾经“好斗”的他，今年却表现得很低调，善战的“红衣大炮”似乎一去不复返。到底周鸿祎最近是怎么了，哪个才是真正的他？......
  • 沉浮十年,陈天桥的失与得
    世易时移。“投入10亿美元开展脑科学探索”、“计划三年内增持资管公司美盛集团LeggMason至15%”......陈天桥被冠以投资大鳄的身份重回公众视野。......
  • 知乎周源：这三个变量里藏着创业公司大量的机会
    公司发展不能只靠埋头苦干，也要时刻关注外部环境的变量，以变应变。知乎CEO周源认为，创业过程中，有三个变量及背后因素极为重要。他说的变量是什么？又是由何引起的？......
  • 张维迎：最伟大的企业家,是要创造一个产业的
    何为企业家精神？为什么熊彼特说经济发展的核心是企业家精神，即创新精神？企业家的两个基本职能是什么？市场是企业家创造的，还是消费者创造的？对于经济发展，资源配置重要，还是技术进步重要......
  • 刘强东:成功企业的一个基本规律是一拖三
    一家创业公司成功主要取决于哪些因素？京东商城创始人刘强东认为团队、用户体验用户体验查看更多用户体验（UserExperience;UE/UX）是指一种纯主观在用户使用产品......
  • 赵思铭：成功的创业者讲求的是“上兵伐谋”
    创业在于“谋”，我们要谋什么？赵思铭和多听FM为我们生动的演绎了一个“野心家”应有的谋。谋时代之势、谋自家之长、谋产品之髓、谋天下之心。......
  • 任正非：华为从弱小到伟大只因为这两个字
    现在的华为已经是一个巨人，但是，任何伟大的企业都有最弱小的时候，华为也不例外，企业最难的就是这个时候，而华为从一个创业屌丝成长为伟大企业，凭借的就是“吃亏”这两个字。......
  • 冯仑：创新都是从胡说开始的
    :其实每一代都有每一代的光荣,也有每一代的局限。而且时间、历史、特别是体制、文化,在每一个人身上都盖了戳了。......
  • 陈天桥：做企业难的不是爆发,而是做百年老店
    创业初期第一阶段最重要的是专注，当你认准一个方向的时候，务必全力以赴，只有专注的企业才能成功。如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来。......
  • 拉卡拉孙陶然：与机会擦肩而过
    有机会才可能成功，能否抓住机会取决于两点，首先是认识到是机会，其次是有能力抓住机会，而能否认识到是机会，取决于我们的见识。......
  • 傅盛：撬动这个世界,只需要一张很小的骨牌
    完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动......
  • 彭蕾：做企业是心力、脑力和体力的考验
    战略是什么？文化是什么？战略最重要的出发点是什么？战略大图怎么落地为组织大图？如何围绕心力、脑力和体力构建组织能力？......
  • 董明珠：格力甚至曾几乎死去
    当人存着私心做一个决定、做一件事的时候，你是会有多样选择的，当每个人都遵循着私心，你认为这个企业也好，社会也好，还可能有很好的成长，或者有很好的发展吗？我认为不可能。......
  • 任正非:不产粮食的流程就是多余流程
    面向一线,要做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成,改变每个变革项目有自己专用IT系统的状况。从需求管理与结果评估入手来加强IT应用开发的有效性。......
  • 王健林：要敢于想别人不敢想的事
    他是一个果断坚定、具有前瞻思维的人，体现了中国的全球雄心和财富创造的显著时代特征。他所拥有的真正创业精神，有助于满足商业市场和慈善领域中其他人的需求。......
  • 王卫：只要我王卫在顺丰一天,就会坚持用这一原则去管理公司
    王卫先生从底层员工起家，一手建立了中国最大的快递王国，这过程中他所积累的经验值得很多后来者学习借鉴。......
  • 罗永浩：“无知、原罪、失败”的另一面
    进入2016年的锤子更是进入多事之秋，“团队分裂“、”被收购”、“股权质押“等各种真假参半的消息层出不穷。看笑话的人似乎越来越多，甚至在知乎社区出现“老罗钉在科技耻辱柱上是耻辱柱的......
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