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  • 从内部博弈到良性竞争：明年的预算你该这样做
    企业预算不仅指年度财务计划,还包括促使该计划执行的绩效管理过程——通过预算对未来一年的目标、奖励、行动以及财力进行约定与协调,并依据它对绩效实施评估和控制。......
  • CEO必须搞懂的财务和运营指标
    资产负债表可以简单理解为你有多少资源，然后将这些资源配置到哪儿了。自有的资源放在资产负债表的权益里，来自于外部的放在负债。......
  • 十条财务建议让创业者的创业之路更轻松
    这段时间以来我积累了一些经验教训,希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误......
  • 巴菲特财务报表分析法
    现在这个社会，女人爱八卦，男人也爱八卦。巴菲特也爱八卦，不过他八卦的不是花边新闻，而是分析财务报表。具体来说，巴菲特运用八种方法分析公司财务报表......
  • 如何做到刚柔相济的财务管理
    ，培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务......
  • 如何有效管理现金流
    也许有一天，你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。......
  • 财务报表分析的误区
    虽然上市公司的财务报表提供了大量的会计信息，但这些财务信息往往是滞后的、综合性的、静态的会计信息，并且财务报表上既包括历史成本信息还包括公允价值信息，这些会计信息远不足以作为投资者......
  • 初创企业的财务管理建议
    在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。事实上，定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。......
  • 企业如何提高财务管理执行力
    一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。......
  • 规避财务工作的六个陷阱
    在会计行业，那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已......
  • 善用柔性财务管理 提高企业竞争力
    从柔性财务管理的概念及特征出发，阐述了企业实施柔性财务管理的意义，分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍，并针对性地提出了对策建议。......
  • CFO三局角色
    张磊将领导力比喻成虎、狼和羊。他认为虎性的领导者是领袖级的人物，并不容易达到；狼性的领导者在商言商，通过自身努力谋取控制地位；羊性的领导者则比较平和。......
  • 稻盛和夫的会计七原则
    企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。......
  • 成本管理：你不了解的中国制造优势
    从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。......
  • 企业集团财务控制权：集权与分权的安排
    企业集团是以一种控股公司和被控股公司关系为主体，通过资本纽带以及合同协议纽带等多种方式，由为数不少的独立法人经济组织共同组成的利益共同体。......
  • 大力加强成本管理，提高企业经济效益
    加强企业的成本管理一方面可以提高经济效益，另一方面它有利于增强企业的市场竞争力。因而，作为现代企业必然对其企业进行成本管理。本文主要从成本管理的概念入手对成本管......
  • 如何应对现金流危机
    充足的现金流对于你的成功和福利来说至关重要。每一位商业人士都知晓，资产和现金流存在巨大的差异，对于这一点他们通常都有切身的感受。......
  • 运用成本管理提高企业经济效益的探索
    成本是企业在产品的销售数量与价格受到限制的情况之下决定经济效益的重要因素。成本管理即为企业在生产与经营进程之中实施成本核算，分析、决策及控制等各项科学......
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