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供应链
供应链管理是三流集成
产品是从供应商的供应商流向客户的客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。......
控制采购流程
有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节,并和竞争对手的成本结构进行比较,从而改善成本结构,使企业在市场上保持竞争优势......
我国制造业供应链管理问题研究
供应链管理大致可归纳为两种情况:一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理,二是关联企业之间协作管理。......
供应链的末端
供应链的能力由其最薄弱环节决定,不管是快递,生产制造,还是供应链多阶段库存,都是铁定的规律。......
【库存管理从入门到精通】(二)由易到难四种货位逻辑
随着规模的扩大,库房所需要管理的SKU数量越来越多,人脑记不住,错误率还特别高,因此引入了信息化系统管理。较为完善的货位信息化系统,包括了产品的货位、数量、状态、属性等特性,这对于库......
七大库存分类
电子商务虽然属于新兴行业,但本质上还属于零售业。抛开种种电子、网络方面的因素不谈,也仍然是一个低价买进、高价卖出的基本模式。但是由于电子化、网络化、异地化的新特点,导致了电子商务与......
亚马逊巨型仓库:贝索斯统治美国电商的秘诀
零售业之前也经过了几次重大进步,包括二十世纪中期超市的兴起,以及以沃尔玛为代表的仓储式卖场的迅速崛起。但与之不同的是,亚马逊的运作模式几乎一直不为外人所知。亚马逊不希望客户关注它的......
迈瑞公司:驾驭复杂供应链体系
迈瑞公司通过精细采购、“采”“购”分离,对供应商“分而治之”、信息护航等策略,实现了采购与供应管理的最佳实践......
为什么精益生产在你的企业不管用
许多在中国市场运营的企业(不仅是国内企业,也包括很多外资企业)到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。它们的精益生产推广过程障碍重重,反反复复,雷声大雨点小......
精益生产
精益生产首先引入的是价值。精益,精进,独一无二,不断改进,终极价值,这些本来都是等值的,可惜我们只能在微观层面引入。而没有把精益的价值,与企业价值传承和总体战略连接在一起......
丰田的7种浪费分析及消除浪费的步骤和对策
当前,整个制造业表现的不是很景气,但细细观察,我们会发现工厂、车间到处充满了浪费现象,如果这种浪费能够得到改进的话,制造业的利润指标肯定也会提升......
医院药品的库存管理
医院药品的库存管理是药剂科日常T作的主要内容之一,直接关系到医院的经济效益和社会效益。在管理中一旦出现流程断点,会影响到整个医疗保障工作的运营效率......
按订单生产和按库存生产的优缺点
订单单式生产,是建立在JIT和精益生产理论上的一种生产经营方式;库存生产是指最终产品是从成品库中直接发运的,因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。......
多级库存优化管理的方法
常见的多级库存优化管理的方法有两种:顺序排列法和DRP法。本文详细的描述了这两种方法的特点。并指出真正多层级库存优化方法的关键。......
准时化生产方式应用于生产计划的制定及其执行
准时生产方式(just in time(JIT)production mode)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库......
6S现场管理方法与技巧
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果 ......
看板管理与管理看板的区别
看板管理的定义:是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段,制止过量生产,减少在制品......
物流仓储管理体系流程图
电商精细化运营,离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么,仓库如何实现标准化?发货标准怎么制定?库房规划怎么做?仓库绩效以什么为标准?物流绩效怎样......
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