供应链主题相关文章,供应链解决方案

供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者......

在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。......

供应链管理中，客户的需求常被理解成对产品或者服务的需求，而非对于供应链的需求。......

企业必须从战略的高度，运用战略思维，结合产业、竞争格局、竞争态势以及自身的资源现实，对企业内外部资源重新审视，明确企业的竞争优势，通过实施生产运营战略，提升和创新供应链管理......

从大公司到中小公司相对容易，尤其是你已经打下深厚的基础。大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。......

信息技术、新能源、新材料、生物技术等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合，正在引发新一轮产业变革，将对全球制造业产生颠覆性的影响，并改变全球制造业的发展格局。......

供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手......

供应链管理领域的问题看上去各种各样,但大都能归结成两类:关系和连接。关系着力解决的是“愿不愿”的问题,或者说,是个管理问题,即供应链伙伴之间、职能之间、员工之间愿不愿意协作。......

伴随着中国汽车消费市场的迅猛发展，作为国内知名汽车制造商，CK公司的业务做得风生水起，三十几年间从一家年销售额只有几千万的企业，成长为年销售额数百亿元的汽车企业集团。......

所谓采购提前期（Leadtime，简称L/T），指的是从采购员下达订单到产品交付的这段时间。我们知道，ERP系统往往要求采购员设定精确的采购提前期，但在实际运营中，L/T从来就不是......

企业的供应链优化可以分解为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行优化；三个层次优化各有侧重、互为补充、缺一不可......

企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。......

体优化是从大量方案中找出最优方案,然而,实际情况下可能没有最优方案或者没有方法来检测所得方案是否最优,因此有必要进行局部优化;......

一般公司的营运策略，是用特制等服务吸引客户，以使常规的产品达到经济规模从而获得盈利。其实，很多特殊的服务是陪钱的，但特制的服务水平也应当在客户能接受的范围内。......

近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于......

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制造商、分销商、零......

供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（......

一个产品从无到有经过前期商品企划的“异想天开（前期规划）”到经过整个供应链流程一环一环的传递与制作最终形成可以作为销售的商品，其中涉及到的最终而最重要的三个关键词就是:成本，货期，......