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  • 提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势
    供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。目前，通过......
  • 以价值为基础来管理设备
    完全集成化的、以价值为基础的设备管理系统可以为高度依赖复杂设备的制造企业带来巨大的收益。如果能够了解设备管理的三个重要趋势并活学活用，企业可以有效降低其日常开支、维护成本，同时优化......
  • 生料制备系统生产管理的几点经验
    水泥生产线的稳定高效运行，离不开科学的生产管理。在生产管理中，工艺管理是核心、是主线，以工艺带动机械、电气等专业对生产线进行有效管理，才能发挥系统最佳的产能目标。这是一个公司良好生......
  • 我国质量管理误区浅述
    制造业的质量管理，随着制造业的逐步发展而变得日趋完善，各种各样的质量管理理念也日渐兴起，从最开始的控制图，到现在的六西格玛管理；从日本企业的5S，到欧美企业的“零缺陷”；从大众熟悉的......
  • 台资家族企业生产管理浅析
    不管是何种经济体制和经济形式，家族企业都占了整个企业总量的大多数。在社会进步、经济发展、劳动力就业中都做出了巨大贡献。同时，不管在国内还是国外，家族企业最具有顽强生命力，盈利能力最......
  • 库存控制中的胡作为和不作为
    一些几十亿美金的公司，动辄数亿美金的库存，一年就周转三两次，似乎到处都是呆料，看上去水分之多，随便抖一抖都能整掉千百万。如果你想得这么简单，那就大错特错了。从最简单处想想：几十号人......
  • 柔性装配计划管理
    柔性装配适用于按订单装配(ATO)的生产模式。联合物理上相互独立的加工单元（设备和人员）形成柔性生产线。考虑加工单元的实际生产能力编制装配计划。单件产品在各加工单元按节奏有序流转。灵活......
  • 从精益制造到卓越制造
    卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说，它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如，我已经看到许多制造商的案例，它们不具备使企业达到......
  • 六西格玛管理——企业竞争制胜的利器
    按照TOCSE管理模式的论述，影响企业竞争力的5个因素为时间准确性(Time)、质量可靠性(Quality)、成本合理性(Cost)、服务周到性(Service)和环境友善性(Environment)。从企业基本运作(OperationMan......
  • 机械制造企业精益化生产管理
    所谓的机械制造企业精益化生产管理是指集中机械制造企业的管理、物力、人力以及财力等重要的生产因素，从而进行统一的机械制造生产配置。现代机械制造企业提升生产效率和生产效益的基本取向就是......
  • 浅议统计信息在企业生产管理中的作用
    信息，是推动人类社会发展的重要条件。人们的经济活动都离不开信息。当今世界，信息已成为战略资源和生产要素，成为商品价值构成的重要组成部分和价......
  • 高库存、低周转率的本源
    Inventory is the result of lack of information coupled with incompetence（大意：库存是信息匮乏的结果，无能使之更甚）。拿信息......
  • 提高质量管理基准，保证产品质量安全
    企业是产品质量安全的重要一环，企业质量管理针对所有相关方的需求，其实施要以顾客为关注焦点，持续改进总体业绩，在数据和信息分析的基础上，保证......
  • 质量管理若干误区的探讨
    现代质量管理是一门科学，有着系统、全面的科学观点、措施和方法。例如，ISO 9000标准所提供的质量管理八项原则、ldquo......
  • 企业生产管理分析与改善
    管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的......
  • 基于企业流程—企业文化—质量管理的企业管理新纪元
    随着我国经济体制改革的深人和市场发育的逐步完善，企业竞争力越来越多地体现在产品质量以及企业面对用户所树立的整体质量形象上，质量竞争已取代价......
  • 库存管理标准化及其应用
    1 库存管理标准化及其内涵 1.1 库存管理的范畴/p......
  • QC七工具之因果图
    说起质量改善，很多人往往马上想起六西格玛的方法论。诚然，这是一整套当今世界最先进的质量管理的理念与工具集。但是从国内......
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