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从沃尔玛十大经营智慧看质量管理
曾连续多年排名世界500强首位的零售连锁巨无霸——沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.),一家看似经营传统零售业务的企业,却以高效现代化的资源组织方式、高质......
精益生产:5个“为什么”
在精益生产中,经常会出现“5”这个数字,如5S、5M、5个“为什么”和5项基本原则等等。在此,我们讨论一下5个“为什么”,它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原......
敏锐把握生产管理中的各种矛盾
毛泽东同志在《矛盾论》中指出:事物的矛盾法则即对立统一法则,是唯物辩证法最根本的法则。唯物辩证法告诉我们,矛盾是事物内部对立着的两个方面相互依存又相互......
集成化生产计划管理与控制模型
物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)、制造资源计划(Manufacture Resource Planning,MRPⅡ)、准时化生产(Just in Time,JIT)和约束理论(Theory o......
保障产品质量离不开质量检验工作
在市场竞争日趋激烈、质量已经成为决定企业核心竞争力关键因素的今天,产品质量对于企业的重要性,不言而喻,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。而质量......
基于ERPⅡ的库存管理应用研究
从互联网环境下库存管理中产品可售数预测难、产品状态盘点不明、企业间对账难等问题切入,介绍了ERPⅡ环境下的解决方法。以简氏电器有限公司(以下简称简氏)研究开......
浅谈PCB生产质量控制管理
当前市场经济快速发表的环境下,人们对现代工业,科技产品提出了更高的需求。因现代科学技术是建立在电子自动化技术的基础上,依靠硬件与软件系统来实现其产业自......
日本质量管理大师今井正明:1根粉笔圈出的力量
现场管理五原则,包括:1.异常情况发生后,第一时间到现场;2.检查现场一切东西:机器、物料等,管理一切事务;3.一旦出现问题,要采用临时补救措施;4.分析原因,找......
效率提升从减少生产现场管理的浪费开始
生产企业效率的高低,与执行层面的效率密切相关,有些效率低下是由执行者自身的能力引起的,有些是因为资源提供部门(设计、工艺、采购、计划、设备)的工作失误......
基于流程节点的质量管理模式研究
近年来我国国内连续不断的爆出产品质量问题,波及食品、药品、汽车等行业,出现这些问题,除了某些企业发现质量问题后视而不见将有问题产品投入市场,是不是与在......
六西格玛在TPM管理中的应用
六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术——定义(defi......
优化业务流程,实现库存信息化管理
对企业来说,维持正常运营的资金中占最大比重的是存货。为了进行合理的库存管理。提高企业资金周转速度和盈利率,越来越多的企业开始和正在通过信息系统对企业进......
制造企业仓库优化设计
在我国,制造型企业在厂房初期设计时,往往关注的是如何来安排生产区域,却忽略了物流环节的布局,导致生产区与仓储物流区分设于相隔较远的区域内。一味的追求生......
企业库存管理信息化绩效评估研究
所谓绩效评估,是指对某一事件的执行业绩和效率进行评价与度量的一种方法。它能够帮助形成事件反馈闭环,便于实现对于事件的事后综合评价以及进一步的事前控制。......
库存管理方法浅析
库存管理作为物流管理的重要环节,其方法对企业物流成本有较大影响。合理的库存能够防止生产中断,节省订货费用,改善企业服务质量,间接地降低企业运营成本,而......
生产经理“开门七件事”
在实际生产管理中,有一个简单易行的生产管理标准化作业程序,对广大生产经理十分管用,我称其为生产经理“开门七件事”,如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶,每天......
优化安全库存
正态分布(Normaldistribution):概率论中最重要的一种分布,也是自然界最常见的一种分布。该分布由两个参数——平均值和方差决定。概率密度函数曲线以均值为对称中线,方差越小,分布越集中在均......
提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势
供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。目前,通过......
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