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  • 初创公司如何赢在起跑线
    或许与历史上任何一个时期相比，现在都是创业的最佳时机。不少人也正是考虑到了这一点，才纷纷选择了创业。但尽管创业的难度降低了，让初创企业顺利实现规模扩张，在市场竞争中脱颖而出，却要困......
  • 把细节做到极致,全世界都会买单
    在产品上面，在恰当的时间点出现在用户面前，需要很深的学问。亲宝宝永远都在想，怎么能优化得更好一点。对于产品，冯培华依旧坚持以小见大：“把一个点做透了，全世界都会买单。无论是多大的公......
  • 来看看“别人家”的融资演讲 PPT
    融资演讲的PPT上的内容也是让投资人了解创业公司的主要内容。融资演讲PPT中到底要包括哪些内容呢？对SaaS公司来说，PPT里需要包含哪些重要的指标呢？......
  • 创业需要合伙人吗
    创业之路本就艰难，相对拥有联合创始人来说，独立创始人一人独挑大梁，承担着所有的压力和重担，更是难上加难。......
  • 拥有合适的创业团队能达到事半功倍的效果投资者不仅会想听你的创
    创始人的创始人应该专注于质量而不是数量，因为你工作的其中一部分就是将这些与你拥有相同驱动力和激情的人联系在一起。......
  • 创业公司如何留住人才
    使用数据驱动的薪酬体系时，必须能够向候选人清晰地解释该薪酬算法的原理，否则会适得其反，引发候选人的疑虑。特别是随着公司规模的扩增，这样的麻烦会以指数级增加......
  • 如何把投资人的钱要到手
    首先，你要用愿景去教育、感染那些投资人。就像周鸿祎每到一个地方，就要把电脑装上360一样。其次是吸收外脑，激发战略思考。融资的时候，与其花钱请咨询公司做顾问，倒不如花点时间和投资人聊......
  • 创业者的选方向之痛
    追风口热点的“好处”是避免了思考方向的折磨，创业者只需要全力以赴做执行，开足马力向前冲。然而，追风口的公司，在经历过持久而残酷的淘汰赛之后，绝大多数都化作了陪跑的炮灰最终消失。......
  • 在未来五年,S2b是最有可能领先的商业模式
    S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小B，帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。只有在这个越来越广大、越来越紧密的协同网络的基础之上......
  • 周鸿祎：初创公司快速成长的“四步走”战略
    从创业者到行业领袖，再到横跨资本市场的投资人，「红衣大炮」周鸿祎，最有资本以一个过来人的身份，告诉广大创业者如何在宛如长跑的创业路上，赢在起跑线上，并越走越远。......
  • 满足4个标准 事业合伙人才能成为利益和命运共同体
    所有组织的发展都是共通的，对企业而言亦如此。在企业当中，也有80%甚至是更多的人并不知道组织的使命、愿景和目标是什么。所以，要想实现组织的战略目标，一定要战用略牵引价值驱动。......
  • 汪华：给早期创业者的44条建议
    如今互联网创业要求一开始就有相对完整的核心团队。当你计划好了创业，紧接着就要想办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。......
  • 我们从这四个方面来判断一个项目
    在我看来做企业和做投资的体会很类似，做企业的人关注客户，关心自己的企业能不能做长久；做投资的人关注这家企业能不能为客户创造价值，能不能长期为客户创造价值。......
  • 从产品模式到核心资产,创业公司如何快速进化
    在今天这样的大环境下，一个企业的进化能力，决定了你的生存能力。否则只会像IBM一样，从之前的行业标准制定者、垄断者而被苹果替代。......
  • 内容巨头TED是如何运作的？
    TED正被越来越多的人所了解和接受，31年来它发布了数千个精彩视频；不管你多牛逼，也得把自己的思想和语言控制在18分钟内；......
  • 俞敏洪：创业24年,我的五点思考
    异想天开的人特别的多，完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。你想，我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱......
  • 创业公司招人、留人、开人的方法
    团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬......
  • 重新认识互联网平台：十个启示与十大关系
    一个平台的商业价值，约等同于它消除的市场摩擦的总和。我们认为，互联网平台应该促进连接的，也就是它的设计应该是让信息、数据、交互是可以少摩擦、无摩擦地穿透的。......
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