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  • 众筹项目都是这样死的
    这些年来我们见证了许多众筹项目的成功例子，这些产品都没有辜负大家的期望。然而，我们也不能就此忘记那些失败案例，毕竟他们对创业者以及投资人来说都是一个警醒。......
  • 创业初期如何找人 留住核心人才
    创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。那么，创业初期要如何找人，怎样留住核心人才，做事原则与创业心态又该是怎样的？......
  • 一次失败的创业经历中,教会创业者的五件事
    对于创业者来说，成功当然是人人所希望的。然而由于某些人为的、大环境的等种种因素，最终创业失败的案例也比比皆是。那么创业者在创业过程中，应该避免哪些坑呢？......
  • 创业雷区说明书
    90%的创业公司都以失败告终，所以，要想成功创业，创业者们要对初次创业时大家会常踩的“雷区”有所了解。躲开地雷，才能增加成功创业的机会。......
  • 创业公司如何突破增长停滞的困境
    从YCombinator的保罗·格雷厄姆到连续创业者史蒂夫·史密斯，到「精益创业」的支持者埃里克·里斯，创业者们都有一个明确的共识：创业公司必须不断成长才能蓬勃发展，仅仅生存下来是不够的。......
  • 初创公司卖的究竟是什么
    市场上的初创公司车载斗量，每个初创公司都争相想客户提供产品或者服务，但是你有没有想过这些产品或者服务的背后究竟是什么呢......
  • 创业成本越来越低,为何成功却越来越难？
    虽然在当今的的大环境中，要站稳脚跟非常困难，但那些增长曲线比较可观的公司却可以获得充足的风险投资。这意味着，如果一家公司的指标比较好，那么它就会可以进入一个“筹集资金-有偿涨粉-筹集......
  • 创业公司最大的瓶颈就是CEO
    一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。......
  • 衡量VC团队好坏的三个指标
    什么样的VC团队是好团队?这个问题其实是非常主观的，首先评估任何一个团队这件事本身就是比较主观的，其次评价一个从事复杂工作(如风险投资)的团队就更加主观了。......
  • 创业公司的2BAT生存指南
    最近十多年，中国的互联网生态，塔基部分你方唱罢我登场，但塔尖部分相对稳定，一直由BAT把控，BAT几乎是所有创业公司望得见却达不到的天花板。......
  • 好的商业模式必须要一句话让人听明白
    所以一句话就能介绍清楚项目是每个创始人必备的素质。而我对创业者更高一阶的要求是，还要能一句话就能让外行听懂。也就是用一句高度概括的话语，能让对你领域不太熟悉的人也能理解。......
  • 为什么经理人创业难成功
    一个优秀的经理人创业未必能成功。我周围还有不少在外企和大公司颇有建树的人，厌倦了在大组织里面的官僚主义，就决定自己出来单干，但是成功者往往不多，这绝不是一个偶然现象。......
  • 创业是否真正需要联合创始人
    作为一个单打独斗的创始人，在许多方面，你需要承担所有决定的后果，没有任何一个人可以帮你分担压力。但实际上，也有一些方法可以让独立创始人没那么难，甚至可能成为一个优势。......
  • 一个好创意也可能杀死一家公司
    以往看来，许多人都认为创业就是要有一个好的idea，人们在咖啡馆里聊个天，动脑风暴得很畅快，千万个idea就这么迸发出来。......
  • “新零售”到底是什么
    新零售这个热词兴起的背景：中国电子商务总交易量增长放缓，从2011年74%的增速降为2017年的19%，在线交易有触顶趋势，竞争激烈，线上巨头亚马逊、京东、阿里必然要伸手线下业务。......
  • 上市怎么不是创业成功的终点
    你只是拿到了一个工具箱，这个工具箱有很多用法，你要做的是赶紧学会怎么用，然后再去创造一个更大的世界，而不是抱着工具箱说这就是我的终极目标。......
  • 共享经济创业：造风者与追风者
    在风口上寻找机会是很多创业者喜欢做的事，但真正选择在风口时机创业而获得成功的公司并不多，诸如滴滴、饿了么、OFO、摩拜等，我们以为他们是风口上的幸运儿，实则他们不是追风者，而是造风者......
  • 为什么技术越强的创业团队越容易失败
    真正完美的产品，是要令整个链条上各方的利益取得一个平衡。任何一个环节的利益分配不均，链条都可能会断裂。为什么技术越强的创业项目越容易失败，就是这个原因。......
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