创业主题相关文章,创业解决方案

从吴晓波到罗振宇，在这场看似没有关联的不约而同上市计划背后，既是一场对知识付费商业模式的考验，也是一场变现焦虑与时间的竞逐……......

创业公司CEO日理万机，很多经验不足的CEO被各种问题淹没，被迫成为救火队长。但作为CEO，应该排除干扰，把时间和精力聚焦在那些最重要的事情上。......

创业者总是会想法设法去融资。你遇见谁都想发个PPT过去，期待有人关注，要不就是找到各种鱼龙混杂的FA帮你，或者参加媒体组织的各种创业比赛，希望借助媒体吸引到投资机构的关注。......

从长期趋势上看，它可以使企业的估值在正常的区间里向上波动20-30%。换成更容易懂的语言，就是说同一个行业里规模差不多大的公司，一支好的投资者关系（IR）团队可以让这家公司升值20%。......

创业者需要自己的合伙人不仅在事业方向、价值观上与自己志同道合，还得在很多方面密切配合。而与恋爱约会不同，创业者很难得到有效的指导，也很少能从前人的经验里学到通用的方法。去哪里找到这......

新经济的必然是跟传统经济相对的经济，给一个最简单的定义，什么叫新经济？新经济=消费互联网+产业互联网上半场是消费互联网，下半场是产业互联网，这就是新经济。没有跟互联网结合的，基本都是......

一个好的创业想法能在一定程度上决定创业公司能走多高，走多远。但创业者怎么知道自己的创业想法是足够好，能work的？自己的产品和服务不是在满足一个“伪需求”？在创业最早期如何验证自己想法......

企业做完所有一切，才发现产品和市场需求根本无法匹配，而此时自己已经耗尽了所有时间和资源。这种长周期、慢反馈的机制，对于一家初创公司而言是非常致命的。每一个阶段由于时代动力的不同，所......

有调研数据显示，创业型企业的平均寿命不到3年时间。这表明，有一部分创业公司是熬不过这个平均时间的，那么，对于顺利度过浩劫的企业，他们又是如何做到的呢？......

正如[椭球型不倒翁的重心在身长1/X处为最佳位置]是“变化”，而[牛顿三定律]是“不变”；[秋天在树林里应对敌军火攻最有效]是“变化”，而[孙子兵法]是“不变”；[北京朝阳区的糖葫芦定价5元/支......

创业公司在招聘时常会感到挫败。的确，无论是薪金、环境，还是从职业风险和职业前途的角度来讲，初创企业都无法和大公司比肩。但在当下的市场特别是互联网行业，创业公司能从巨头手中抢到人才已......

生态系统的兴起要求我们采取新的思维方式——生态系统视角。如果我们能够描述这一独特视角，并厘清有关误解，就可以为战略设计打下良好基础。......

如何处理混乱的局面？找到合时还是合适的人才？如何实现闪电式扩张？......

创业早期阶段，错误的技术决策（技术路径&选人）往往会为企业埋下不少坑，带来的是不必要的试错成本和时间，而这些问题对于非技术背景出身CEO更为突出。在技术为王趋势下，创业CEO不仅要理解互......

选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一，因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴，在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。一位我们被投企业的创始人表示，找到合适的合伙人比找对象要难......

这篇文章基于40年间对11个行业57个生态系统所进行的定量分析，破解了生态系统的4种成长路径和3个关键窗口期，也破除了有关的种种误解与迷思，帮助创业者、企业家进一步思考并探索生态系统的创建......

创业者想要获得目标投资机构的投资，需要做充分准备。你得知道它的决策机制是什么，哪些人很关键，更重要的是，怎么去认识这些投资人，并让他们深入了解你的项目。......

创业需要勇气，面对创业失败的风险，则需要更大的勇气。然而，在创业成功后，当公司开始步入高速发展阶段、当创始CEO的工作随着公司高速发展而被迫发生改变的时候，创始CEO应该如何面对去留问题......