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人力资源
为什么劝退式裁员是一个双输的裁人策略?
企业以辞退威胁员工辞职,并不是明智之举。事实上,在举证责任基本在资方的今天,资方付出的精力巨大,或许还不如踏踏实实按照法律,该怎么补偿就怎么补偿。......
从GE苹果到腾讯万科 如何平衡商业和社会价值的
基于企业核心能力来选择社会责任项目,是企业实现商业和社会双重价值的一条可行路径。然而,这一思路仍然存在着局限性。......
如果不画大饼 管理层能靠什么激励人心?
培养有鼓舞能力的领导者需要什么?是通过年复一年的训练而不只是人才管理的偶然吗?当鼓舞他人时,什么特质是最重要的?为了鼓舞他人,需要有多少体现鼓舞能力的行为才能体现其可靠性,又是什么......
过度社交时代对企业文化建设的思考
身处过度社交时代,对于单一业务企业而言,较容易沟通信息,传达观点,形成共识。然而对像腾讯这类多元业务的大型企业,却因为信息不对称,信息上通下达的困难,导致很多时候做无用功。......
谷歌的招人秘诀
对于公司管理者而言,工作中最重要的事情是招聘人才。谷歌的管理者对每位面试者的态度都是一丝不苟的。无论面试者应聘的是初级软件工程师还是高级总经理,谷歌的面试官都会认真投入时间和精力,......
让大家自己挑选队友能达到更好的合作效果
团队的工作效率更高,工作成果也会更快地显示出来。下一次需要组队完成项目的时候,考虑让大家自己选择队友吧。......
雇主最看重的软技能是什么?
如果你的团队成员拥有这些软技能,你也将拥有一个适应能力强,各项能力突出的优秀团队。......
亚马逊、阿里巴巴的价值观 独特在哪里
现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。正所谓:每个人都知道成功的方法,但只有少......
创新人才越来越多 为什么团队创造力反而越来越弱了?
知识网络的有效性主要由其关系特征和结构特征来决定,并通过这两个特征来作用于团队成员的知识共享过程,影响团队的创造结果,从而提升或削弱团队创造力。......
“特斯拉=学习,华为=权威”8种风格你最爱哪一种?
企业文化是组织中的隐性人际规则,它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结......
京东管理层都知道自己的边界
为了避免贪腐及小团队,京东执行“一拖二”原则:直接或间接汇报的下属,最多不超过两个人源于管理者以前的团队。......
阿里、腾讯、京东的团队如何高效率运转
商业伙伴都会研究军事组织的变化。现在来看,美军的作战模式就两种:一种是集团军,另一种是特种部队。特种部队的作战能力、工作范围越来越大;集团军往往充当演习作用,根本不投入具体的工作。......
为什么企业都开始谈“初心”?
初心的回报。首先,研究表明,初心驱动的组织绩效更好。我们对初心和绩效之间的联系进行了深入的分析,结果显示,深深根植于组织的初心与十年股东总回报密切相关。......
人工智能浪潮下 HR在发生怎样的改变
对于HR专业人士来说,人工智能正在颠覆人力资源管理是个值得注意的趋势。人工智能的浪潮席卷全球,中国更是在大力发展这一高新技术。HR们不仅要使出浑身解数为自己服务的企业招聘到最优质的人工......
做持续的员工绩效反馈时应该注意些什么
各大公司在参与和评估员工绩效方面表现出越来越多的创造性,也认识到并非所有形式的反馈效果都能达到同样的目的。......
幸福企业到底存在吗?
很多事情在中国的流行都是一阵风。幸福企业是否也是一阵流行风?这些践行或者鼓吹幸福企业的企业家,到底是以员工幸福为手段去追求经济利益,还是以人为本,以企业员工的幸福本身为企业追求的目......
企业文化有什么用
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。......
有了自组织 你可以把旧式管理都扔掉了
人真的很聪明,把结构进化的过程当中,运用各种跨功能和跨职能的组织架构让组织更高效的运转。但是,不管人类多聪明,总是有一个等级制度和权力如何决策的流程,它是真正决策到我们到底怎么样做......
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