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字节跳动的透明文化
年轻的创始人张一鸣所带领的这个拥有4万名员工,全球数十家办公室的公司,为什么有着这样如此高效的生产力,这家公司到底有什么特别之处。......
凡事都想快的人会输得很惨
未来20年,一定是波澜壮阔的20年。但是与前20年最大的不同在于,一定会慢下来。流量分配更分散化了,沟通要求更加互动了,所有这些改变都意味着:凡事都想快的人,很容易输掉。......
价值观决定行为,行为决定结局
企业也是如此。一个企业要健康成长,实际上也要做到这三件事。第一是要经常地对自己企业的基因、价值观作一个回顾。有事没事儿,对照着标杆,对照着法律法规,以及外部环境自检。第二要找到一个......
成立 9 年,收入过千亿,小米如何做到的
一个好的组织架构图,一定是敏捷有效的组织。企业的主营业务出来后,他的中台后台是否能有效地指向前线的业务部门,这个就是有效的敏捷性组织。......
提升组织结构驾驭能力
评估一个管理者的核心能力,第一是战略能力,第二就是驾驭组织结构的能力。组织结构能力如同古时将军打仗的排兵布阵能力。它是决定是否能打一场胜仗的关键因素,因此组织结构能力是每一位管理者......
如何解决团队中的沟通难题?
公司越做越大,部门墙是所有企业都无法回避的问题。像阿里巴巴这样,有非常丰富的业态,需要非常多的团队之间去形成一种力量,其实非常考验管理者的智慧。......
大公司的“关键先生”们
对优秀乃至卓越人才的吸纳、激励,让他们发挥出最大价值是这些优秀企业能够成功的最关键因素,也是最考验企业家、创始人格局、胸怀的事情。......
OKR目标管理一让Google强大的目标管理法
OKR不仅适合于公司,也适合每一个人对自己的工作和生活进行管理,可以帮助我们时刻关注生命中最重要的事情,不被外界的诱惑所引导,坚定不移的朝着目标迈进。......
阿里是如何打造企业价值观的
马云在年会上说:“世界这么好,机会这么多,我这么爱热闹,哪里舍得这么年轻就退休离场”。对阿里而言,马云这个创始人并未真正离场,马云说道:“今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。......
研发管理、绩效考核、组织文化和OKR
你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向动物世界的复杂度还要高。......
你不知道的FaceBook企业文化
Facebook要的是你的人。只要你足够聪明,稍加以培养,便能持续给公司输出更大的价值。这有点像投资的逻辑,有的人希望在确定性比较高的时期买入公司股票,榨取剩余价值后及时退出。......
如何高效管理团队
成功管理团队需要的不仅仅是简单地向人们指派任务,在培养业务增长中也起着至关重要的作用。负责团队管理需要融合人际关系,技术,当然还有组织技能。......
谷歌是如何招聘人才的
人才对每一家企业来说,都是最为宝贵的资源。事情都是人做出来的,影响极大的业务往往是极少数特别优秀的人创造出来的。......
公司里的「陪审团」
一家公司如果有很顶级的人,再结合恰当的组织文化,那流程制度可能并不需要太复杂。同样地,如果一家公司有非常完善的流程制度,也有合适的组织文化,那它即便没有那么多「顶级」的人,也可以有......
为什么越来越多的领先公司不再把人力部门叫HR
不知道大家有没有注意到一个现象:谷歌的人力资源部门并不叫HR,而是叫PeopleOperations,翻译成中文叫“人力运营部”。如果你再把视野扩大到更多的一些顶尖的科技公司,你会发现这种对人力部门......
如何避免价值观变成公司的摆设
文化具有阻碍变革的天然倾向,在制定变革计划的过程中,管理者一定要清楚哪些是支持变革的文化因素,哪些是阻碍因素。......
破解字节跳动的另类企业文化
我们采访了字节跳动多名员工,力图解码字节跳动的企业管理和内部文化。但搞清楚一家公司的文化核心到底是什么,不是件容易的事,哪怕每天身处其中的人。就像空气,只有当它变得糟糕时,你才能意......
企业主能从华为专利布局中学到什么
贸易战开始以后,华为面对近乎以举国之力压制的美国却表现出强大的韧性。作为支撑其在贸易战中迎难而上的核心之一,强大的创新驱动与完善的专利布局功不可没。......
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