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  • BPM的核心价值究竟在哪里
    BPM这一商业规则引擎将之前的人工决策流程转变成自动决策流程，并且隔离各应用的决策逻辑，以便对决策规定进行轻松、快速的更改。......
  • 为什么有了ERP,还要上BPM
    许多在我就职于业务流程管理(BPM)系统供应商期间打交道的IT人员和最终用户总是询问我，“我们已经执行了ERP系统，为什么还要使用BPM系统?”这实际上是一个非常好的问题。......
  • BPM是与非
    BPM所集成的一系列软件和专业技术要能够支持上述的业务生命周期落地?最重要的是，这些软件和专业技术必须是面向业务人员的，即要由业务来驱动BPM的建设，由业务人员来主导整个业务流程管理体系......
  • BYOD正在改变企业的移动管理方式
    移动应用正在深刻地改变着企业管理移动设备的方式。如今，企业的重点不再是如何保障设备自身的安全，而是保障设备上的应用程序的安全。......
  • 移动办公之路的行业探索
    不断发展的移动化技术极大地丰富和便利着我们的生活，也影响着企业信息流转的方式,越来越多的行业加入到移动办公的阵营中来。下面请跟随D1net小编，一起探索各个行业的移动办公之路。......
  • Gartner：移动设备应用于工作场所尚不成熟
    尽管80%的受访员工都拥有一台或多台公司配备的设备，但台式电脑依然在企业内大行其道，其中过半员工均在使用企业配备的台式电脑。......
  • 浅谈形成闭环的关键
    项目总结不能报喜不报忧，特别是对于失败的项目，总结会不应该成为批斗会，要坚持对事不对人的原则。这样项目总结才能够顺利开展，并对今后工作有指导意义。......
  • “移动优先”背景下如何推进移动化建设
    在经历概念形成期、应用试水期之后，移动化部署正在政府、军队、军工、大型企业等组织中得到快速普及，“移动优先”也相应地成为越来越多的组织在推进信息化建设过程中所遵循的原则。......
  • BPM 与传统管理系统的区别
    企业中流程无所不在，传统的管理系统如ERP、CRM等在一定程度上也是用来处理流程的。那么BPM（业务流程管理系统）和这些管理系统的区别是什么？......
  • 企业需导入BPM（业务流程管理）的五大动因
    ?企业管理过于细化，组织机构臃肿，业务流程分割严重，企业适应性单一等问题，使企业效率很难提高，对市场环境和顾客需求变化也无法做到迅速应变。......
  • 云端BPM：拨开炒作的乌云
    像那样的事情牵涉到云的时候就会更加棘手一点。不过对于政策的基本需求是一致的，所以我们这里要纠结的一部分事情是如何去做需要做的东西—不过不管怎样你得想办法让超出你自己范围的东西生效......
  • 大数据支持下的政府流程再造
    政府流程再造是企业流程再造理论在公共管理领域的应用，是利用信息技术来革新基于专业化分工的传统分隔式管理模式，实现以公众服务为导向、以技术利用为支撑、以效率提升为目标的改革措施。......
  • 国内流程管理软件优缺点分析与企业选型
    企业纷纷对流程管理越来越重视，也引起了投资者的重视。在国内出现的数款BPM软件中，CIO该如何甄选，选择适合自己企业的软件......
  • 公司内网：最佳公关或是洪水猛兽
    建议刚刚踏入社会的同学,一定要在一个你觉得很舒服,能呆的下去的地方工作,哪怕为了这样的工作,你赚的钱比另外一家少很多。而内网限制,很显然就是一个会让人很不舒服的减分项。......
  • 从企业微信看企业级服务产品破局
    近年来，阿里、腾讯、百度纷纷涉猎SaaS领域，BAT终于再次聚集，意图在这千亿级蓝海中占得先机。然而，纵观整个行业，目前国内的企业级SaaS远不止这些。......
  • “中国式”业务流程管理
    一,业务流程管理有两方面的含义。一方面是企业管理,一方面是信息技术的企业应用。总体而言,它是在企业应用强力推动下产生的跨管理与信息技术领域的典型管理理念。......
  • IT在BPM实现中扮演什么样的角色？
    IT能够帮助建设BPM平台,促进其成功发展成支持业务单元。但最终驱动BPM实施和采用的是业务部门,而不是IT。......
  • BPM项目实施团队如何组建？
    BPM众多成功的关键因素在于能组成执行团队,同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。......
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