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  • 表现出色的人未必能当个好领导
    每个公司在不同的时间需要不同类型的领导者，而在当前职位上表现出色的人可能不是帮助你实现最直接目标的合适人选。......
  • 成功企业家常见的心理特质
    优秀的企业家身上总有一些相同的特质，这些特质为他们取得成功贡献了相当大的力量。从这些企业家身上，你也许能学到一些处理不确定性、焦虑和恐惧的办法，为自己的成功奠定坚实的基础。......
  • 如何当好95后的领导
    特别是95后正在成为职场上的生力军，他们不希望被管理，更希望被引导——比如被有魅力的领导者所感召，或者因某种使命感而受到激励。这就意味着，成为他们眼中的好上司，需要好好地应用新的领导......
  • 中层管理者为何患上了“心力不济”的通病？
    一方面，“消灭中层”的声音此起彼伏，如当年的海尔，当下的京东、腾讯等，都以对“腰部团队瘦身”的方式作为提升效率的优选武器；另一方面，也有更多的企业如华为，深切认同中基层管理者不仅仅......
  • 数字化对领导力提出了哪些要求？
    企业数字化有两个阶段：数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术，重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。......
  • 为什么好老板,大多是逆人性的
    评价一个好老板的标准，不是看他的员工有多么舒服，也不能完全看员工对他的主观评价，而要看他的员工，在同行内的竞争力，以及离开公司之后的升值能力。......
  • 你会区分老板和企业家吗
    企业家精神无疑是今天中国社会的绝对热词，各种经济会议、报告都会谈及。但企业家精神的核心内涵是什么？内涵很重要，没有内涵就不能衡量，就无法对标。企业家精神不能泛化，要有边界。有很多学......
  • 平庸员工会把领导和公司一起带进沟
    一旦工作场所有太多平庸之辈，其氛围就会恶化，最优秀的人渐渐感到被边缘化，纷纷离开。等到公司利润下滑、警钟敲响时，想要阻止衰退则为时已晚。......
  • 麦肯锡访谈：特立独行的合弄制
    Zappos的组织结构图可以在线实时访问，一天甚至会更新50次。所有员工都能查看彼此的使命和职责。我们采用了自组织的治理方法，并会定期开展会议，所有信息都可在线浏览、更新，有时政策更新也会......
  • 还在用工业时代的管理方法？
    工业互联网引发的不是纯粹的技术问题，而是管理问题。工业互联网带来了管理思维、管理方式的变革，工业时代的管理正在终结。......
  • 好领导都有好眼力,怎样才能发现“背后的信息”？
    一流的觉察者不太可能被数据的表象所蒙蔽，他们更善于发现缺陷和欺骗行为，而且能够规避滑坡效应和可预见的危机。......
  • 感觉到阻力很大的时候,首先应该反思目标是否正确
    人们之所以不快乐，很大程度上是因为他们对什么是有价值的东西感到困惑。人之所以效率低下，很大程度上是因为自己追求的目标是错的。没有什么比行为和价值观不一致更能产生压力了。......
  • 真正的好领导,都能高质量连接所有人
    回看自己，在你成长和发展的过程中，你内在的感觉是什么样的？当你生命中没有任何发展的可能时，你的感觉又是怎么样的？当你的生命中缺乏有意义的关系时，你又是什么样的感觉？......
  • 科学管理的边界
    诺基亚的失败，并非其对传统管理方式的践行不彻底，也不是效率低下的结果，而是其身处一场变革之际——移动互联网的兴起——却浑然不知。诺基亚仍旧以固有的逻辑、传统的方式进行市场博弈，殊不......
  • 领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才,还要确保团队拥有
    领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才，还要确保团队拥有能促进成员产生和表达创新想法的环境，并在这种环境下茁壮成长。......
  • 核心竞争力丧失魔力,企业要辨清正向力和反向力
    在技术更迭极快的时代，经典管理方法论和战略都极易被不可预知的竞争对手击垮，即使再辉煌的企业也有可能迅速衰落。......
  • 什么是好leader？既能当传教士,又能当杀手
    任何一个成功的商业公司，它一定能够传递出一个清晰的价值。经常会有创业公司的创始人来找我，我有时候只问他一个问题，那就是“你们公司到底有什么价值是别的公司取代不了的？或者说，你到底创......
  • “授权”的艺术：做得越少,成功几率越大
    在职场中，有不少因工作表现优异而升职的人，他们在升职后迟迟无法适应新的工作岗位，工作表现也不尽人意。很多类似的案例中，这些人都是从技术型岗位提升至管理型岗位。然而，在管理型岗位上，......
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