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  • 高层不狠,中层不坏,累死三军
    当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。......
  • 2018年迎接CEO的12个变化
    五年前谈变化，我们说如果与变化共舞、走在变化的前端就没问题；三年前谈变化，我们说基于互联网转型就有机会的；两年前谈变化，我们说不确定性、黑天鹅满天飞。今天我们要用另外一个词——这是......
  • CEO都需要有点阴暗特质吗？
    “精神变态型”CEO常常被称为穿着西装的蛇，他们冷漠苛刻、喜欢冒险，这些特点与现实商业环境极为契合。......
  • 怎么样说话才能有影响力？
    他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣，是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界，操纵甚至中伤他人。在《影响力》（Influence）一书中，他列出了“说服六原则”，并阐述了滥用说服技巧的危......
  • 小米之家,站在十字路口
    小米之家到底学了什么？在最新的定位中，小米发誓要做科技界的艺术品，生态链品牌“米家”的目标则是成为生活中的艺术品。......
  • 全球最卓有成效的CEO从不在乎这个词
    营收规模。这是一个被员工、投资者、媒体、分析师和普罗大众用来衡量一家公司经营好坏的基础指标，也是一个反映公司业绩和增长的核心指标......
  • 跨过7道门槛,你才有资格说自己是称职的领导
    哈拉尔德的故事具有典型意义。从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是职场中人一次重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰......
  • 管理就是通过别人完成任务,别怕员工犯错
    说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一......
  • 不当CEO时 老板的角色是什么？
    经营权和所有权分离，表示股权虽然仍由家族掌控，但公司内部从CEO以下已完全没有家族人员的参与，然而家族还是要对经营发挥正面影响力。这种又要有功能，又不能管得太多......
  • 如何判断一个CEO是否值得追随
    如果一家公司的CEO没有良好的沟通能力、无法让公司里的所有人都能达成共识、无法招揽到优秀的人才、无法绘制公司的愿景，那么这家公司是无法获得成功的。......
  • 这些热词正在让CEO们迷失方向
    “互联网思维”是国内从2008年左右开始热炒的概念，但迄今为止，它甚至没有一个完整的定义，后来，创业者们指望将自己的商业模式解释为“互联网+”，认为这样就可以顺风顺水地再活十年。......
  • 大公司看不到上升空间,要不要跳槽去小公司？
    从大公司跳槽去小公司，似乎是一件顺理成章的事情。离开大公司，去小公司做一条小池塘里的大鱼，对很多人来说确实是一个很诱人的选择。......
  • 你具备管理者思维吗？
    从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，也......
  • 管理层为什么看不到公司丑闻？
    为什么那么多组织之中，道德一再失守？谁能在组织内守护道德底线，对不道德做法说“不”？不难想象，组织内的小人物难以肩负起道德稽查的重任。他们人微言轻，告发或反对组织内不道德的做法，都......
  • 别让科学限制了你的想象力
    81%的高管认为“数据应当是一切决策的中心”，于是安永热忱地宣布，“大数据能够使决策不再依赖直觉”。......
  • 王者荣耀里隐藏的管理密码
    王者荣耀这个游戏，就是一个标准的“团队如何协作”的版本，培养的是人的领导力，今今乐道读书会不是每天一本书，还有领导力模块嘛？建议你们把王者荣耀当成一本书来讲。......
  • “互联网思维”的筐里装了哪些有用的东西？
    对于这个“筐”是怎么形成的，“筐”里究竟有什么，“筐”里的东西怎么用？人们的理解却层出不穷。互联网思维的本质与特征究竟是什么呢？企业当下又如何将互联网思维落实到具体的行动中呢？......
  • 数字管理也要加上“人情味儿”
    物联网、Ai、VR、大数据……如今企业争夺的技术资源，大多数仍停留在冷冰冰的机械层面，它们虽然可以处理海量数据和信息，但却无法解读人们的行为。因为，人性的复杂程度，要远超过技术。......
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