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  • 聪明人做不成大事？不是能力问题,是态度问题
    为什么聪明人往往不能成大事？聪明人很难成大事，不是因为他们能力不行，而是因为他们态度不对。一个创业者想要成功，必须先有一个不偏不倚的认知。......
  • CEO们的丛林生存最新指南
    每个诱惑，如何取舍；每个路口，如何抉择？它需要企业家和业务高管们有清醒的“价值创造边界”综合意识（预判、洞察、内省与行动机制）。我们的研究与实践发现他们少了这种“边界意识”。......
  • 为什么领导总看不到自己的致命缺点
    让我们解释一下何为“致命缺点”。人人都有缺点，但我们在对数以万计的领导者进行评估的过程中发现，大多数时候微小的缺点并不会影响一个人的整体效用。因此，尽管领导们并不总是能意识到自己的......
  • 创业公司可以从Uber的失误中学到什么？
    Uber是一个得益于好的创意，从一家小公司快速发展成为颠覆性大公司，进而变成业界巨头的典型例子。但在这一过程中，管理层并没有足够关注如何从文化和道德的角度去经商。......
  • 领导者必备的“七道力”
    对于领导者个体来说，具有适应组织与职业生涯发展的能力组合非常重要，尤其是那些能够为个人与组织带来持续竞争优势的核心能力组合。每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的......
  • 为何GE和苹果能摆脱成长的烦恼
    Alphaphet、苹果、GE这样的超级集团创造的业绩神话，诱惑着创业者大胆尝鲜多元化，以求覆盖更多用户和消费者，为股东创造丰厚回报。......
  • 公司经营得不好,只怪你的意志太薄弱
    经营由领导人持有的思维方式、意志决定。因此，公司经营得不好，不是因为副社长不好，不是因为专务或其他董事不好，更不是因为员工不好。说一句非常失礼的话，不好的原因只有一个，就是作为企业......
  • CEO必须确保员工快乐吗
    有一些常见的管理方面的错误，它们流传甚广，这些错误不仅妨碍了管理理论的进步，而且在我看来，还妨碍了有效管理的实践。为此，我希望你能尽早将它们一一清除。......
  • 管理者的5项心态修炼,做好才能少走弯路
    一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，但可以控制自己的心态；我们没有办法去改变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区......
  • 管理最大的失败,就是以最高的效率做最没用的事
    有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。......
  • 提问才是领导者制胜未来的诀窍
    未来最重要的领导力技巧就是提问——只有提出正确的问题，企业才能另辟蹊径，找到创新的解决之道。......
  • 肖知兴：从知到行有多远
    知行合一从学理上来讲很简单。知和行，本来就是一个东西的两面，就是看同一个东西的两个角度：“知之真切笃实即是行，行之明觉精察即是知”。但是在现实当中，哪里有那么容易。......
  • 管理也要讲究阴阳平衡
    对于中国人传统的阴阳平衡思维到底有没有可能对现代管理研究和管理实践做出一些贡献，不必急于下结论，但是我们希望本文的内容能够引起各位学者和管理者对这方面话题的关注和思考。......
  • 先做好自我管理,再去管理别人
    人性化的领导力会带来极大的好处。麦肯锡公司的数据显示,如果员工有内在动力,32%的人会更加投入工作,46%的人会对工作更满意,16%的人会表现更好。......
  • 最好的管理者,从来不是选出来的
    缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”......
  • 管理到底是艺术还是科学
    经验和直觉会让管理者无法准确把握到其适用的条件和内在规律，犯了刻舟求剑的错误。......
  • 我们还需要正直的领导力吗
    如今企业领导者面临极为艰巨的挑战，其中一些挑战与他们自身的伦理道德上的限制有关。他们面临尖锐的短期需求、激烈的竞争、法规和政治压力。但同时他们也有个人和职业上的使命去保持正直的品行......
  • 事无巨细的管理者,你到底是领导还是打杂的？
    绝对没有人愿意被管得太细。管得太细会让员工感到沮丧，还影响员工的士气，削弱员工的积极性。然而，有些主管似乎深陷其中无法自拔。与不信任自己、事无巨细、什么都要亲自过问的老板相处当然不......
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