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  • 麦肯锡研究了数十个企业的发展计划,并将这些发现与来自全球17个行业约1500名高管的见解进行了对比。研究者分析了高管们运用的36项支持企业增长战略的实践后发现,企业获得增长的途径有很多种,......
  • 战略管理也是决策管理,需要企业文化的保驾护航。如果不假思索地学习华为,冗长的战略管理流程和复杂的战略管理工具不仅不会解决当下企业的挑战,反而有可能扼杀企业决策的灵活与机动。......
  • 转型之难,难在学而不厌之视野,打开城门之勇气,由一转零之心胸;创业之困,困于行业历练之局限,外力加速之失我,价值创造之自欺。......
  • 增长是企业发展永恒不变的主题。美国学者厄威克·弗莱姆兹将企业的成长归纳为了几种不同的情况:低于15%是正常增长,15%-25%是“快速增长”,25%-50%是“特快增长”,50%-100%被称为是“超增长......
  • 欧洲可以选择和中国不一样的道路,但如果想保持影响力,必须在数字产业建立起强硬且统一的产业政策,扶持地方融资和创业公司。......
  • 服务速度按“秒”计才是数字化,按天计就不是。平台的应用将不断引发产业变革,在全新领域创造新价值。......
  • 企业必须寻找下一个盈利模式,这就好像在漆黑一片的夜晚戴上一副红外夜视镜,它不仅能帮你看清三步之内的危险,还能让你看清通向机遇的方向。......
  • 通常情况下,一家公司的目标不会改变,但是战略和组织结构却始终在变化,这就使得战略和组织间的一致性飘忽不定。......
  • 当前企业与客户的关系变得越来越紧密,企业已经从原来的“产品和服务供应商”演化到了体验陪伴商和业务共创伙伴,未来将成为与客户共生的价值共同体。站在顾客角度去思考问题,是企业转型和发展......
  • 通过建立多品牌组合或不同定位的产品系列,中国企业可望突破自身在产业金字塔内的定位局限。......
  • 数字化转型是手段不是目的,初心是帮企业解决问题。转型没有固定的形态和一成不变的路径,所要达到的目标也随企业不同而千差万别。......
  • 互联网的发展被誉为影响人类所有层面的深刻历史变革,今天,互联网正以改变一切的力量侵袭到人类生活的每个角落。同样,身处互联网时代的企业竞争也进入了前所未有的新阶段。互联网企业也正以超......
  • 你对GE模式当初为何能奏效的看法,会影响你今天认为“凶手”是谁。......
  • 连接器”、“重构者”、“颠覆者”、“新物种”,这四个名词背后代表了对认知框架维度突破的不同组合。......
  • 即便服下了从谷歌和亚马逊身上提取的“敏捷特效药”,很多公司依然无法变得身手矫健。问题就出在管理者的内在领导力上。......
  • 他们都认识并找到了可以弥补自己个人领导特质短板的战略规则执行团队。当然这种互补关系的建立,也需要在过程中不断优化和迭代学习。......
  • 管理者对于战略执行的几个普遍认识完全错误。我们在本文指出了战略执行的五大致命误区,并对其一一进行修正。希望管理者通过对5大误区的自查,找到自身问题的症结。......
  • 如果关于战略执行的普遍共识非常片面,甚至很危险,到底应如何看待战略执行呢?首先,领导者必须重新定义执行力。执行力意味着既要抓住符合战略的机会,又要保持与其他部门的合作。......