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  • “增长矩阵”是如何诞生的？
    虽然经验曲线是第一个降临世界的战略工具，并且正是因为它的诞生与发展，才为增长矩阵奠定了基础，但究其影响，始终无法与增长矩阵相提并论。增长矩阵，又称波士顿矩阵，无论是其自然而然所附带......
  • 你们公司“战略智商”能得几分
    战略智商表现在多个方面，如观察力、记忆力、想象力、创造力、分析判断能力、思维能力、应变能力、推理能力等。......
  • 商业根基正在大变,战略如何随之百变？
    在智能商业时代，企业还需要发展自身的生态优势，利用生态网络的放大效应和协同效应，提供一体化的产品和服务......
  • 公司高管应该如何干预员工创新？
    商机的形成是指，将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。......
  • 首席战略官是干什么的？
    CSO的某些功能会与其他高管重叠，比如企业发展官、首席增长官、首席数字官和首席创新官，这会让人们对于谁负责推动长期战略产生困惑。......
  • 战略管理十大新变化
    内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。笔者梳理了近年来企业战略的一些主要变化，尤其是2018年以来，这些趋势......
  • 中国企业40年,从“创新1.0”到“创新4.0”
    中国企业创业40年的历程，可以按照时间线分为四个阶段。不仅仅如此，中国企业的创新模式，也是一部从1.0版到4.0版的进化史。已经到来的2019年，正是“创新4.0”大幕拉开的第二年。......
  • 必须向麦肯锡学会的方法论
    战略咨询公司就是医院和医生，但是，医生不会只开处方给我们然后说你回家去自己治疗吧，而战略咨询公司大都会这么说。偏偏战略咨询又是非常重要的专业知识服务之一，因此，这个问题值得我们深究......
  • 做决策钻进牛角尖,因为你错用了“线性思维”
    真实世界是非线性的，认识并改变自己的线性思维，是认知升级的第一步。与线性思维对应的，则是“系统思维”。......
  • 公司的未来：引入市场DNA
    我们通常认为，公司是属于市场体系中的一部分，但目前看来，市场已经完全融进了公司，成为公司不可或缺的重要元素。......
  • 为什么华为选择了责任中心而不是阿米巴？
    稻盛和夫用阿米巴经营做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI，也带领很多企业走向成功，是很有价值的。但一个企业选择阿米巴、虚拟利润中心或责任中心，要根据企业本身不同的商业本质决定。华为是......
  • 中国企业创新有六大特征
    我们要成为世界科技创新强国，慢慢走向集成+原创，我们要达到世界前十名的水准，希望在2035年有20家世界级的企业。......
  • 智能商业和传统商业,本质区别是什么？
    精准是产品和服务能否有机会与用户连接的先决条件，是未来企业能否存活并做大做强的关键。......
  • 阿里赋能&腾讯使能,生态系统有两种竞争优势
    不管是赋能还是使能，都是生态系统获取竞争优势的途径。设界、重构、觅新、补缺是创新商业模式的四个策略。......
  • 那些具有突破性思维的人,在创新方面都能做好这5件事
    在设计思维和精益创业方法论的主要推动下，企业对创新过程的认识已有所提高，但出乎意料的是，并没有出现任何进步。诸如“以用户为中心”“构思”和“支点”等术语越来越常见，改变了企业领导者......
  • 好想法总被年度规划扼杀,战略规划到底应该怎么做？
    在我们的经验里，几乎很少有公司能够建立一个在公司内部获得良好支持的强而有力的规划流程。然而，超过60%的受访高管表示，他们对产生这种平庸策略的过程感到满意。为什么？......
  • 从业务逻辑剖析企业,及制定增长策略
    盲目多元化容易造成初创公司定义不清晰自己是一家做什么公司，自然不知道未来自己想成为一家什么样的公司，没有战略规划可言。......
  • 创新就能增长？你太单纯了
    麦肯锡研究了数十个企业的发展计划，并将这些发现与来自全球17个行业约1500名高管的见解进行了对比。研究者分析了高管们运用的36项支持企业增长战略的实践后发现，企业获得增长的途径有很多种，......
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