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  • 如何制定公司战略
    所有伟大的商业战略都可以浓缩总结在一句简短的标题之中。这样的短句容易理解和沟通，向组织内部和外部的客户传达清晰的旨意。......
  • 传统零售碎片化,最后一公里至关重要
    由于中国消费者在购物地点和购物方式上比过去任何时候都拥有更多选择，传统的零售商正面对一个碎片化的零售业“版图”，超级卖场模式再无延续空间。......
  • 我们与硅谷真正的创新差在哪
    国内的互联网创业氛围不可谓不浓烈，疯狂的热钱和投资人，大量热血创业青年，甚至远超美国硅谷的同行。但是，这并不代表国内能够诞生另一个像硅谷那样的创业圣地。......
  • 大公司应该如何重启创新
    一个有远见的公司将企业行为和现有能力有效结合可以产生巨大的影响。这篇文章呼吁企业创新者要抓住只有大公司才能获得的机会，并且号召公司领导者创建一个能促进创新和创新应用的企业文化。......
  • 如何保证自己的点子不被扼杀
    制定成功的公司创业计划尤为重要，因为它可以提供实现盈利增长的战略，并取代过去以收购为主的非自然增长战略。然而，实现这个目标可能会面临艰难的挑战，尤其是对身处创业团队内部的人来说。......
  • 怎样才算是好的战略
    大多数的公司实际上没有战略。如果用上述五个条件来衡量的话，他们一般没有战略，仅仅是尽量实施一些先进的经验。因此，一定要找到一个不同经营的方式......
  • 为何很多企业没有战略决策
    企业战略决策就是让企业的产品（服务）与众不同，形成核心竞争力，并建立鲜明的品牌。......
  • 苹果的非典型创新：利用用户忠诚度赚钱
    苹果一向以所谓创新来获得比对手产品（例如智能手机和平板电脑）更高的溢价来获得更多的营收和利润。不过，今年苹果新iPhone6的发布，尤其是其16GB版本的保留及32GB版本的取消，开始让业内注意......
  • 传统企业数字化转型的五大战略思考
    根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币......
  • 顺丰模式：“安内”与“攘外”间存转化风险
    作为留住人才并开拓市场的一种方式，内部创业曾被无数大型企业所使用并因此创下不少成功的个案，不过，也有业界人士对这一项员工激励和公司发展兼得的方式持有不同看法......
  • 三星：帝国的危与机
    据三星电子发布的今年第三季度财报显示，其营收下滑19.7％至47.4万亿韩元（约合2700亿元），净利润则同比下滑48.8％至4.2万亿韩元，两者均创2012年以来最低纪录。......
  • 企业战略梳理的意义、方法与原则
    企业战略就是企业的定位和取舍，通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么，用什么方式做，在什么范围做，为什么人做的想法就是企业战略。......
  • 乐高：创新者的世界
    持续的盈利增长的条件一定来源于公司面向清晰的客户群，而且只专注于相对较少的产品。......
  • 中国人创新为什么那么难？
    创新永远是个体，没有活跃的个体就不会有创新，如果一个国家不尊重个体就谈不上创新。中国人讲事情喜欢大框架，看问题喜欢看整体、看大局、看背景，一上来动不动就谈上下五千年，实际上是这个思......
  • 决策是一切管理活动的基础
    决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。......
  • 海尔式创业：从大叔到创客
    传统企业必须认识到，互联网不仅仅改变了企业的销售模式和产品开发模式，还在改变企业的管理模式。为了应对挑战，海尔做出了一些有益的尝试。......
  • 企业生存竞争：变革管理的重要性
    变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。......
  • 万达帝国未来战略内幕
    尽管外界对万达商业地产和万达电影院线的上市还有颇多猜测，但万达新的版图却已经逐渐明朗。也许早在王健林与马云开下那个玩笑式的赌局之前，王健林心中就早有决断。......
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