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  • 联想&华为 战略差异在哪里？
    战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异，短期通常看不出来，但是30年过去了，联想与华为的差异愈发清晰可见。......
  • “正宗”产品能成为企业的竞争力吗？
    假如你现在打算买一台新发布的iPhone7手机，你是会在一家自称“出售正宗iPhone7手机”的普通商店里购买，还是去Apple专卖店呢？......
  • 复星的雷达：战略调整、商业模式和未来布局
    战略就像一个搜寻目标的雷达。复星目前有三个搜索引擎，在三个不同的维度搜索，来决定投资方向。......
  • 颠覆式创新论泛滥
    颠覆式创新的特征之一是，档次低于现有同类产品，如果你的产品更优秀，那就不叫颠覆式。......
  • 苏宁：骨子里一直在改变
    苏宁O2O转型的背后，也需要人（组织架构、人才、文化）以及财（融资管理）两方面的战略协同支持。......
  • 华为依靠自己,联想相信别人
    两家企业的核心管理层背景都极其单一，一群背景单一的人专注于一个领域向纵深发展，另一群背景同样单一的人快速扑向多个领域。......
  • 企业战略的四种类型
    世间万物的形态，无非是点、线、面、体四种，除此之外，似乎找不到第五种形态了，也许《三体》所描述的未来世界里会有，但我们还看不到。与此相对应，企业的战略也是四种......
  • 解答十大问题 斯坦福教授开出两类创新药方
    中国企业不应与欧美企业拼“始创新”，而应通过整合旧产品及他人的始创新成果来推动“源创新”。......
  • 是什么阻碍了你的洞察力和决策力？
    面对不确定的形势时，敢于另辟蹊径、主动出击绝非易事。如果你不具备这种勇气，请不要过于自责。要接受这样的现实，常年埋头拉车的工作经历，已经让你不习惯抬头看路......
  • 海尔内部创新：不能把员工变成CEO,就把CEO变成员工
    “既然不能把员工变成CEO,那就把CEO变成员工。”这就是海尔激活个体潜能的核心逻辑。很多人都看不懂海尔的转型......
  • 你的企业有战略地图吗？
    高管们做的事情都是“战略性”的吗？并非如此。由于缺乏统一的战略地图，高管们往往各自为政，做着自以为重要却不一定对企业重要的事情。事实上，他们也缺乏面对老板这个用户的“用户思维”。......
  • 宝洁,一场挫败的中国梦
    2016财年三季度业绩显示，宝洁在中国市场的有机销售仅增长1%。在全球的销售则更加惨淡：宝洁公司净营业额已从542亿美元下跌至492亿美元，同比下跌9%。......
  • 苹果vs索尼：战略上的一字之差
    苹果没有发明MP3,也没有发明MP3播放器,可是他们用iPod改变了音乐行业。便携式的海量音乐存储播放器实际上是创新科技研发出来的,这是一家总部设在新加坡的科技公司,它因发明了声霸卡,让家用电脑......
  • 宝洁式变革:巨人如何被激活
    职位和部门更名并不仅仅是文字游戏，而是职责和作用的重新划分，将“市场”二字从职位抬头和机构抬头中抹去，也意味着宝洁对品牌打造的重视程度进一步提升。......
  • 谷歌激发创新的工作方法20时间制
    谷歌的“20%时间”工作方式，允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目。语音服务GoogleNow、谷歌新闻（GoogleNews）、谷歌地图（GoogleMap）上的交通信息等，全都是20%时间的产物。......
  • 美的：创新的意义在于建立新的盈利能力
    转型已经成为很多企业的必修课。美的集团董事长方洪波思考的是“如何从低成本竞争转向新的竞争驱动；如何融入移动互联网时代；如何走向全球化经营”。“我们要建立一个新的盈利能力，要靠技术领......
  • 运营力是企业成功转型的生死劫
    不管是传统企业还是创业组织，其处境离不开社会大环境，当前经济环境正处于剧烈变动的时期。本文以帮助传统企业提高生存能力为锚点，分析互联网+时代传统企业面临的问题，为传统企业互联网转型......
  • 数字化时代企业转型的正确姿势
    随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起，我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成，顺之则兴，逆之则亡。数字化时代生存之道在于，尽快投身其中，并不断打造数字化能力，变身数......
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