首页 　· 　知识库　· 　战略管理
网格模式　　 列表模式
  • 如何才能做出更好的战略决策？
    商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。......
  • 丰田模式那么苛刻 为什么反而更能激发创新？
    正如精益生产研究者杰弗瑞·莱克所言:“就像一艘船航行于充满危险礁石的海域,只要礁石(问题)被海水覆盖,就能顺利航行;可是,一旦海平面降低,船可能很快会撞上礁石而损坏或颠覆。”......
  • 创新要坚守底线和目标
    腾讯注意到人们对微信提出了四个“能不能”：能不能让有价值的信息传递更高效？能不能让社交网络更有温度？能不能让社会资源配置更迅捷？能不能让社群鸿沟更加弥合？......
  • 传统企业如何转型成为技术公司
    我们对于技术公司与非技术公司之间的区别也已经没有兴趣去细究，因为几乎所有的成功企业都是技术型企业。......
  • 技术创新的领先公司 最终却走向失败的20个原因
    失败是创新创业的默认值”。创新创业的成功不能复制，但失败可以避免。为此，我们可以借鉴一下这些失败项目的原因，总结并从中找出成功的关键。......
  • 麦肯锡:企业把握五大创新趋势
    在全球经济并未走出调整期、中国经济步入新常态之际,中国企业欲寻求全新增长动能,则要重新思考并设计企业未来的利润区,通过创新完成企业战略的自我升级......
  • 如何靠正确的增长指标杀出重围
    设定一个指标，能够大幅提高行动力。如同YC联合创始人PaulGraham所说：一旦你选定了你的目标，你只有一件事可以做，努力达到那个目标。......
  • 如何避开火箭式创新
    切美好的事物都是曲折地接近自己的目标,一切笔直都是骗人的,所有真理都是弯曲的,时间本身就是一个圆圈。精益创业也是如此。......
  • Google和BAT是如何摆脱“创新者窘境”的？
    科技爆炸的时代，任何已有的成就都会被未来的创新所颠覆。而伞形结构帮助企业在可控的代价下开拓新领域，延伸生态圈，不论是转型中传统企业，还是即将面临困境的互联网公司，都值得借鉴。......
  • 东航：从生命系统进入生态系统
    2016复旦全球领袖论坛近日在复旦管院举行。中国东方航空集团公司总经理、中国东方航空股份有限公司董事长、复旦大学管理学院国际顾问委员会副主席刘绍勇做了主题演讲。......
  • 企业的创新活力要靠什么来激发？
    研发支出应该是企业激发创新活力的主要助推器，没有人否认这一点。但普华永道思略特咨询公司的一份报告给我们指出了另一思路。......
  • 创新的八个解决方案
    创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强，成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。......
  • 产品创新：思维要开阔,观念要升级
    对于绝大多数创新者而言,创新通常意味着试错,如何能在付出更少的试错成本的前提下,实现有价值的创新......
  • 后盖茨、乔布斯时代的创新困境
    随着企业做大做强，管理层更加关心的是如何最大化股东的短期利益，企业董事会最害怕的则是失去多年经营所积累的利润、客户群和市场份额，因此他们通常会对冒险的公司策略持反对态度。......
  • 企业创新的五大陷阱
    创新是手段不是目的,创新必须管理,企业的创新之道是什么?老子曰:“道可道,非常道”。杨杜说:“道可道,非常道,是悟道。”......
  • 为什么如今的战略规划总将企业带向穷途末路
    模仿也是学习，中小企业可以标杆龙头。但跻身第一阵营之后，企业必须自己判断趋势、把握方向，战略定位暨规划的重要性凸显出来。更进一步，只有依靠真正的战略定位，战略规划方能走出困境。......
  • 商品定价策略——最佳价格不等于最低价格
    低价是他们企业经营战略中的一部分，是经过深思熟虑的，而非盲目定价，因此，价格成了他们有力的竞争武器。......
  • 为什么群策群力总是误大事
    群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳决策，企业越大的时候，管理者越要谦虚，越要获得群体的意见来做出判断。......
大家在关注
我们的推荐