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  • 摸清套路≠改变思路 请停止扼杀企业的创造力
    在商业环境里,企业有时很难将创造性思维一点一滴地注入他们的每一步工作里。因为通常情况下,这种思维更多是像灵光一闪,非常难以捉摸。许多公司喜欢的是那种符合指标,以及有希望获得预期结果的以......
  • 战略管理有什么用
    战略管理者致力于使企业各部门在战略方向上保持一致、决定战略方向、通过预算方案使全体成员落实战略实施。......
  • 企业变革的四个致命陷阱
    不论哪种变革——新的运营模式、更高的成本地位、新的竞争优势，其根本目标是相同的：大幅度提高企业的效益和敏捷性，使之可以迅速适应未来的颠覆性挑战。......
  • 让战略与执行“知行合一”的10个法则
    为什么像苹果、亚马逊、宜家、星巴克以及中国的海尔这些标志性的大型企业,能够一而再、再而三地在竞争中胜出?秘诀就在于其在战略和执行上是极其连贯一致的......
  • 乐高为何能绝地反攻
    乐高集团的绝地反攻已经成为本世纪最著名的商业传奇之一。由于过度扩张和品牌稀释，乐高在2004年一度频临破产的边缘......
  • 阿里的战略是打出来的
    一个大公司汇聚了顶尖的人才与智慧,在成长仍会有很多战略的失误,更何况我们普通的一个人呢。很多时候我们对分配到哪个岗位,哪个产品,根本无法左右,也无法知晓自己亲手养大的产品,会不会成为公司......
  • 为何柯达、雅虎纷纷陷入了战略性溃败的深渊
    很多知名企业都希望自己可以成为百年老店，但真正能做到基业长青的却寥寥无几。因为它们都忽略了一个问题：企业发展中的战略性溃败——这是很多知名企业倒掉的致命原因。......
  • 雅高和GE为何能玩得转数字化转型
    ,对于遭遇长期颠覆的企业的领导者,该集团长达数年的努力也凸显了一个关键挑战:要想成为数字化领军者,强劲、大胆的管理与精通技术同等重要——甚至更重要。......
  • 别把数据用在最重要的事情上
    创新是一场和运气作战的豪赌，投资不菲，结果却难以预料。......
  • 亚马逊、宜家们的创新力来自4种力量
    多样性本身并不能保证创新,它必须结合企业的文化智力(CulturalIntelligence),才能为企业激发创意的火花。所谓文化智力,指的是在多样性的环境中高效发挥作用的能力。......
  • 中国创新的五个转向
    技术变革是常态，经济全球化也是常态，如何掌控技术变革与利用创新全球化服务于本国经济是变数，而能够拨开雾霾看清方向则是战略。因此，在曲折且充满荆棘的“创新”之路上，需要正确判断“位”......
  • 你的想法怎样才能形成战略？哪些人该参与战略讨论？
    使命、愿景、价值观,确实是吸引人的关键。如果想在你原来的格局还不足够大,靠钱靠事吸引不了人的时候,只有靠理想。......
  • ofo连下33城,为什么共享单车它最先大扩张？
    随着中国经济的飞速发展,自行车在这个第二大经济体的马路上逐步被汽车、电动车所取代,滑板车、平衡车、电助力车诸多新的代步工具出现,轨道交通、滴滴等出行解决方案的普及让中国人的出行方式......
  • 多元化企业怎样避免死得快？
    在多元化发展过程中，企业普遍存在盲目选择目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题。......
  • 亚马逊战术动作分解
    创业之初选对方向非常重要，充分借势，以最小代价获得最快发展速度，是亚马逊当时考虑的事。......
  • 快公司和慢公司 你的公司该选哪种战略？
    互联网是从微笑曲线的两端开始，一步一步“侵入”制造业的各个价值链环节。......
  • 老牌企业的突破式创新
    在行动敏捷、来势汹汹的初创企业面前，老牌公司发现自己正被逼得节节败退。对于老牌公司来说，击败竞争者意味着必须卓有成效地执行。而有效执行则意味着渐进式创新，以求略胜竞争对手一筹。......
  • 企业多大才有必要定战略？
    战略决定了企业发展的方向，但制定战略并不是那么简单的事。面对各种不可控的突发情况，控制战略路线不偏离轨道是企业面临的挑战。来看看柳传志是如何看待战略路线的。......
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