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  • 对快消品行业来讲,物流的快速发展、供应链金融的兴起,正在打劫以往的经销商渠道。在目前,传统经销商的物流价值、资金价值正在消失。......
  • 在企业全球化过程中,情境智慧(ContextualIntelligence)特别重要。它指企业把握已有知识的适用范围,并能适时调整,使之适应不同环境的现实。如果不具备情境智慧,企业开展跨国业务就极有可能......
  • 我们做任何行业,任何产业,都要把这个行业的本质看清楚。只有当你了解了这个生意的本质之后,才能把握住节奏。只有当你对产品定义清楚了,你才会发现,你的思考方式和策略会因此变得完全不一样......
  • 只要我们从客户的需求出发,不管产品是不是老套的、传统的,我们还是可以看到有很多创新的切入点的。创新和转型第一考虑的应该是方向感。方向感来自客户的需求,了解客户需求才能锁定方向感。......
  • 新的商业模式总会被拷贝、技术迭代的速度也越来越快,只有具备了核心竞争力的企业才有希望打开基业长青的大门。但判断核心竞争力的标准到底是什么,怎样才能建立企业自己的核心竞争力......
  • 企业是这样的,当你没有核心能力的时候,你最好的方式之一是去投资控股一个有核心企业能力的团队和企业,但是有了这样的企业之后,你的选择就可以更加多样性一点,你就可以通过这些企业进行内生......
  • 简约创新颠覆了传统的创新模式,它强调针对客群需求,以最节约的成本设计出精简而必需的功能,以及实用价值高质量好的产品。......
  • 在很多公司里,决策常常会卡在组织内部,就像被遗忘在某个角落的零钱一样。当然,其后果绝不是仅仅掉了一些零钱这么简单,整个组织的绩效都可能被毁掉。......
  • 过去,我们经营客户关系时一般着重于提供急需的项目和服务,但如今我们全天候在线服务。这就意味着我们可以创造新的价值、培养新的能力、提供许多新的服务。......
  • 在企业发展史上,每家企业从创立之初,都要经历市场动荡、对手夹击、消费者变化等种种危机和劫难,IBM、GE、三星、强生、GUCCI、同仁堂、上海家化都历经多次涅槃,“啤酒之王”百威(Budweiser......
  • 一个优秀企业本可以做到按部就班地完成一切,但是却失去了市场领导地位,甚至导致了全方位的失败,而且市场也被一个意外出现的竞争对手所占领。这是一个在市场中真实存在且十分有趣、反理性的机......
  • 我们期望在这篇文章中,通过阐明九种主要的全球性增长驱动力变化及其交互作用,能够帮助领导者们发现机遇。我们将这些力量定义为“熔炉”,也是企业应该观察的、创新活跃的区域。......
  • 重要的是你要知道顾客的需求是什么,你增长的路径怎么安排,你的产品、技术怎么组合,你用什么方式和速度去发展,更最重要的是你跟谁组合在一起。事实上,如果你想确定一条增长的路,只有一件事......
  • 随着经济发展,企业人力成本和经营成本攀升,原本微薄的利润被进一步挤压,导致众多中小企业不堪重负,经营难以为继。......
  • 变革过程都会经历一系列阶段,完成所有阶段需要相当长的时间,试图跳过其中的某些阶段只会制造变革神速的假象,而不能产生令人满意的结果。......
  • 快速变革和动荡已经波及全球,中国市场近年更是处于“互联网+”和创新席卷全行业的大浪潮中,许多领域日新月异,行业界限和前景不明,很多企业甚至主要凭借不断的试错实现快速发展。......
  • 我们常常说改革难、转型难,很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳。我昨天跟一帮企业家聊天,我说:我不认为创新很难,我觉得转型比创新还难。......
  • 进行大数据分析的人可以轻松地看到大数据的价值潜力,这极大刺激了这些数据“矿工”进一步采集、存储、循环利用我们个人数据的野心。随着存储成本继续暴跌而分析工具越来越先进,采集和存储数据......